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    周轉箱管理方案制定

    發布時間:2018-05-07 發布者:周轉箱

      在管理周轉箱前,我們需要做一個計算。計算出為了保證供給,在完整的一個鏈條上一共需要多少箱子。公式應該是這樣的:“總投入量=供應商庫存量+貨物在途數量+公司庫存量(安好庫存+正常使用)+空箱返回在途數量”。雙方務必認可這種計算方式,以保證有足夠的周轉箱投入使用。

      然后我們可以開始制定方案了:1.確定周轉箱符合包裝規范。2.確定物權屬于供應商,工廠只負責保管。3.確認周轉箱的接收方法,可以隨貨單獨附一張周轉箱的送貨單,或者標注在貨物送貨單上。雙方每次收貨點數簽字確認。4.確認周轉箱的發出方法。一般是供應商送貨完畢后,帶走空箱。工廠提供簽收單據。5.確認臺賬的建立和對賬的時間節點和對賬的方法。6.確認工廠對存放在工廠現場的供應商周轉箱的保管責任是哪些。包括是否有數量上得限制。7.確認供應商對存放在工廠現場的周轉箱的責任有哪些,包括如何配合工廠的現場管理。8.確定出現破損或者不符合包裝規范的周轉箱如何處理,包括責任認定,交接,數量補足等環節。9.確定相應的盤點流程,包括時間節點,盤點方法,差異確認、處理方法等。10.確認周轉箱差額損耗—如遺失—發生后責任承擔和賠償方法。11.確認相關負責人的聯系方式。

      關于供應商的周轉箱,建議作為客戶還是上點心,現在大家的利潤都越來越薄,所以不要讓供應商還因為周轉箱要不停地承受損失。

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